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匹克集团CIO:用金蝶EAS构建整合管理平台

  3月29日,2012开放群组中国年会在北京召开,匹克集团CIO宾寿成现场就匹克集团信息化及云管理实践进行分享。

  “通过金蝶EAS构建了整合管理平台,实现了匹克’横向一体、纵向一体、财务业务一体’的三大目标,目前匹克已经实现移动工作流、通讯录、移动订货会等移动应用,并且正在进行移动订货、移动仓储、云计算等的规划开发。” 宾寿成说,作为中国体育用品市场的先行者,匹克集团很早就着手云管理的部署。

  拥有7000家门店的匹克集团,年销售额超过40亿元人民币,信息化之路经历了“起步--模块化--整合管理平台”三个阶段。以ERP为核心的集成供应链平台,以渠道与供应链联运的扩展企业平台,建设延伸的企业平台,构成全面企业战略决策机制,是匹克理想的IT系统建设三部曲。

  “匹克不单关注核心业务,也关注非核心业务,非核心业务貌似不重要,但实际上很多非核心业务模块对业务增长作用很大。” 宾寿成说, 匹克的目标是不仅仅自身实现信息化,其代理商、加盟商都要实现信息化,这对匹克未来的一体化运营有很大的意义。2010年年底匹克和金蝶建立长期的战略合作伙伴关系。2011年开始与金蝶展开全面合作,使用金蝶EAS,构建整合管理平台,信息化系统覆盖每一块有需要的业务。宾寿成表示,未来,匹克将通过以下四个途径实现整个IT的战略目标:以金蝶为核心架构匹克核心业务;用一部分金蝶已经集成的第三方的系统;匹克自己定制或开发一部分小的运营;第四,用一些专业的管理系统来支撑。

  宾寿成分享匹克的云管理实践案例-----移动订货会。匹克每年要参加四场鞋服行业订货会。订货会是该行业的指挥棒,匹克全年工作基于此开展。早期的订货会都是用纸质订单,再用人手输入,现场摆几十台或上百台电脑。而采用了金蝶的订货会系统后,所有的数据都是实时交付,提高了订单的有效性、合理性、准确性,并大大提高订货会效率,原本需要三天的订货会减少到两天,大大减少了差旅成本。

  “金蝶这一平台相当不错,匹克需要这样的平台支撑,金蝶需要匹克来完善其产品,共同来打造这个行业的解决方案。”宾寿成简要介绍匹克目标的信息技术应用架构,他认为,要实现云管理,需要有底层的基础架构、技术运营做支撑,只有下面的事情做好了,上面的云管理才有可能触手可及。

 
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