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目标管理

  系统简介

  金蝶K/3 WISE目标管理系统面向企业高层管理者设计,融合了当前最先进的企业绩效管理理念,通过KPI指标、平衡计分卡的灵活应用,实施企业战略,衡量企业业绩,体现了包括设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估和报告等六个关键步骤的企业绩效全过程管理。

  目标管理系统需要与K/3的其他系统配合起来,通过与不同系统的集成,构成满足企业进行不同层次的目标管理需求的应用解决方案。

  主要业务流程

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   主要功能

  企业战略

  目标管理系统中,可以对企业战略,包括企业愿景、企业目标、战略进行制定和启用管理,帮助企业确立未来的方向、目标和执行策略。

   平衡计分卡

  从企业战略出发,为保障战略得到有效执行,在目标管理系统中,可以植入平衡计分卡的关键绩效指标和战略地图。系统提供风险管理功能,围绕各组织单元的平衡计分卡,在其有效期间内对风险进行跟踪管理。

  策略规划

  策略规划提供『策略规划表』及『策略规划执行表』供用户按组织单元查询平衡计分卡对应的“关键成功因素”、“策略”及“工作任务”。

  关键绩效指标

  KPI是对BSC各维度的关键成功因素的具体的衡量标准。制定合理可行的KPI是成功的目标管理的前提和基础。KPI是对平衡计分卡中各维度的关键成功因素的具体的衡量标准,是平衡计分卡的核心。在目标管理的KPI指标库中,各个企业可以根据自身的实际情况定义相关的KPI指标。

  分析模型设计

  分析模型设计提供了决策分析模型的设计器,用户可以选择根据KPI计算关系自动按树型结构进行展开,简化了设计过程,设计的分析模型可以在管理门户进行展示,帮助管理者及时发现和解决有关企业业务运营的重大战略问题。

  集成应用

  • 与数据仓库的集成。以数据仓库作为目标管理系统历史数据来源,获取各个维度的指标历史数据,即可以做为确定基准值时的参考,也可以作为偏移量确定的依据,方便用户进行绩效指标的分析。
  • 与预算管理系统的集成。预算管理系统根据KPI指标的预测值进行分解,并编制企业预算,也可以将指标的实际值作为预算编制的基准数,从而实现从设定目标到建模、预测到计划、预算的过程推动。
  • 与K3业务系统的集成。可以利用K3报表取数函数,从各个业务系统获取最新的指标数,并根据偏移量设置进行红绿灯预警,方便决策层及时了解企业各个环节的运行状况,体现目标管理系统对企业战略实施的监控、分析评估和报告。
 
 
 
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