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机械行业

行业概述

机械制造业是历史悠久的工业形式,时至今日,其第一大工业的地位仍然无法被撼动,机械制造业依旧是我国最主要的工业之一。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。但总体而言,我国的机械工业大而不强,规模大的是一般加工能力和普通机械产品,真正体现机械水平的高精尖加工工艺、产品,仍然比较薄弱。通过PDM/PLM与ERP的集成、制造执行系统MES与ERP的集成、加强车间生产过程控制、实现柔性制造能力是机械企业竞争力的重要来源。

方案概述

金蝶K/3机械行业解决方案,通过以供应链管理、价值链管理理念为基础,强调信息集成、业务流程优化,推出了以计划管理为核心,以车间排程和作业成本管理为重点的机械行业整体解决方案。在解决机械企业理顺业务流程、提升管理能力的同时,深度挖掘机械行业的需求,解决企业在PDM集成方面、销售过程管理、模拟报价、计划管理、车间排程、工序级作业成本管理的难题。通过以MPS/MRP/MTO和能力计划为核心,协同产供销业务,最大限度降低库存,充分利用企业资源,确保产供销的一致性;通过生产任务和车间作业管理,控制生产、采购、检验等各个环节的进度,保证按期交货,提高客户满意度;通过CRM提高售后服务满意度。解决方案全面覆盖企业人财物供产销业务,帮助机械企业实现管理创新,实现速度、成本、质量目标。

关键应用

规范集成的产品数据管理

机械加工按单设计较多,产品配置丰富,加之客户需求经常无法一次性确定,工程变更频繁;企业普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM,金蝶K/3机械行业解决方案提供了PDM/PLM产品寿命周期管理,并实现和ERP的集成和数据共享,帮助企业高效完成产品数据准备,快速响应客户需求。

灵活的模拟报价管理

本方案提供模拟报价,帮助进行合理的报价。提供模拟报价工序标准价格设置,企业在销售接单时可根据客户要求维护模拟和模拟的工序资料;支持按自定义价格设置和价格取数规则设置。可通过打印或导出系统产生的模拟报价单给客户,帮助企业进行事前模拟,快速报价,保障订单的获利水平,同时提高服务响应速度及客户满意度。

敏捷的计划管理

机械行业产品结构非常复杂,自制件生产周期长短不一,需要设备和技术工种繁多,在这种情况下,如何考虑生产采购批量和现有库存等因素,并且进行生产能力平衡,使编制生产计划和采购计划详尽合理可行,是计划管理的核心问题。系统提供从MPS/MRP、MTO计划管理到粗能力计划、细能力计划,直至工序计划的完整科学的计划系统,满足各种机械企业生产策略的需要;针对需求变更,系统提供异常信息和计划调整建议集成的计划员工作台,帮助企业快速完成计划调整,建立敏捷柔性灵活的计划体系;

严谨的车间执行控制

机械产品结构复杂,材料多,一个零件可能经过多个不同的工序才能完成;生产花费的时间受设备等生产资源的限制大;每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一,必须对车间生产过程进行全程监控,以确保生产执行进度。系统提供模拟缺料、限额领料及报废补料、工序进度汇报和生产任务全程跟踪;提供基于流转卡模式和工序跟踪管理两种车间作业管理,管控生产、采购、委外的每一个环节,保证计划按期执行,控制减低物耗。

精细化的作业成本管理

机械企业的各种设备和工艺加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本往往存在较大的差异,金蝶K/3机械行业解决方案提供的作业成本法成本以多样化成本动因为依据,将资源追踪到作业,计算可精确到每个产品的每个工序级别,将作业成本追踪到产品,提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息,特别适合于以单件小批量生产方式为主的机械制造企业。

客户价值

“通过金蝶K/3 ERP,卡尔迈耶迅速把企业的销售订单转变为生产需求,以及时安排采购和生产计划。通过对物料、BOM、工艺路线、工作中心、资源等制造基础数据的规范化管理,为生产管理提供了准确可靠的基础数据保障。通过生产任务管理、车间作业管理,业可以清楚地控制生产任务的执行进度,尽可能保障订单按期按量保质交付,并对产能做出有效评估,更利于合理排产。同时,对车间领料、在制品、入库等情况进行有效的管理和控制,实现了生产流程的精确化管理,有效控制较少人工和材料成本,达到了德国总部的管理要求,保证了企业的良性循环发展。”

卡尔迈耶纺织机械有限公司ERP项目经理 霍夫曼

 
 
 
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